• 主題教育丨中核北方:深化現場觀察促安全文化落地和作風轉變

    日期:2019-12-07


    自第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,中核北方黨委嚴格按照集團黨組和原子能公司黨委主題教育的統一部署,以“不忘核工業人初心使命,在企業高質量發展中展現新作為”為主線,突出目標導向和問題導向,深入落實集團公司“安全文化建設年”和“以企業文化落地深化作風轉變”等相關部署要求,以現場觀察和嵌入式班組管理為平臺載體和有效抓手,推動“安全是中核集團的企業核心價值觀”以及安全文化在一線班組和崗位落地生根,取得了階段性成效,進一步推動公司作風轉變和領導干部擔當作為。


    以現場觀察促進安全文化落地

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    找準抓手,持續提升。公司領導班子深刻認識企業文化落地一定要有具體的載體,2016年10月借鑒杜邦公司安全訓練觀察計劃(STOP)核心理念及工作方法,根據企業實際情況設置了適用的管理方法和操作流程,探索開展了現場觀察,目標是借此持續深入開展核安全文化建設并實現安全績效的不斷提升,最終形成富有中核北方特色的一種管理模式。




    為充分發揮各級管理層在安全文化落地中的表率和示范作用,加強管理層與崗位一線操作員工全面深入的雙向交流、溝通,促進員工養成并保持質疑的工作態度、嚴謹的工作作風和相互交流的工作習慣,推動全員參與發現身邊的問題,凝聚全體員工的智慧,中核北方以“觀察-糾正-再觀察-再糾正”的模式,對員工的不安全行為逐漸糾正,提高安全技能,促進了一線崗位操作人員主動參與安全事務,營造了全員互幫互助、共同解決問題的局面,形成了“人人關注安全”的良好安全文化氛圍。




    在此期間,中核北方先后開展現場安全觀察11157項,提出改進提升項7728項,完成良好實踐194項,有效避免了安全風險、提升了安全意識、強化了安全責任。




    在主題教育期間,公司領導班子認真學習《習近平關于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》中關于文化建設的相關論述,全面貫徹集團“以企業文化落地深化作風轉變”的部署要求,將安全文化落地作為各級領導班子和黨員領導干部“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的一項實際行動,進一步深化現場觀察、進一步落實核安全文化建設新要求。10-11月,公司先后組織開展了重溫現場觀察系列活動,以主題征文、“嵌入式班組”集中觀察、現場觀察辯論賽和制作現場觀察展示視頻等多種方式,全面總結現場觀察三年來取得的階段性成效,為積極推動后續現場觀察工作的轉型升級奠定了堅實基礎,為推進落實核安全文化“兩個全覆蓋”、“兩個零容忍”要求,提高公司整體(核)安全文化水平奠定了堅實基礎。


     


    以現場觀察促進干部作風轉變

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    明確做什么。主題教育期間,公司領導班子按照各自分工走下去、進一線、深調研,以深化現場觀察和開展嵌入式班組管理為平臺,公司領導親自抓推進與驗收工作,中層領導干部親自到現場組織一線員工梳理管理流程,完善管理改進程序,親自到現場幫助一線查找如何保證安全檢查在廣度上不漏項且有深度,如何發現規章制度、操作規程的缺陷,如何發現并固化好的操作和管理實踐,對已經發現的問題如何整改到以后不再出現同類型的問題,以實際行動促進了作風轉變和主題教育調查研究工作的深入開展,找到了與群眾工作的結合點,從而將先進的管理經驗和相關的工具方法,結合企業實際應用到現場管理中。


    知道怎么做。公司圍繞“安全文化建設年”活動要求,積極策劃,以“認真履職、遵章守規”為主題,結合現場觀察落實“安全文化建設年”實施方案,以“培育一流文化,錘煉過硬作風,以企業文化落地深化作風轉變”為目標,在公司范圍內全面推行現場觀察相關工作,進一步實現了現場觀察主體的全面化(各部門、單位),現場觀察的對象從原來關注“安全行為和不安全行為”擴展為公司生產經營、現場運行、業務管理等各個方面,將企業文化落地和作風轉變落實到現場觀察、嵌入式班組的具體工作中。




    以作風轉變激發干部擔當作為

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    公司各級領導班子和黨員領導干部以現場觀察和嵌入式班組管理為載體,以作風轉變為帶動,充分發揮管理層的表率和示范作用,以自身行為樹立安全標準和榜樣,對崗位員工進行觀察指導以強化標準和期望,并關注安全的溝通,傳遞并強化了安全高于一切的公司期望,有效落實了“一崗雙責”,改善了管理人員的安全督導及管理技巧,進一步激發了認清形勢、搶抓機遇、擔當作為、推動發展的思想自覺和行動自覺。與此同時,公司以安全生產標準化為工作平臺,借助各類現場觀察活動,尋找各項管理工作之間的聯結之處和融合點,探索管理融合的具體操作方式,有力踐行了“要素相同的事情只做一次,統一標準把事情一次做好”的企業工作理念,為不斷提高企業整體安全績效和實現高質量發展提供了有力的支撐。




    作者:馬靜

    責編:劉洋


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